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lr0501新零售:零售,真的有新旧之分吗?.pdf
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lr0501第28周.mp3
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lr0501第28周周末私董会|如何判断商品的线上、线下发展策略?.pdf
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lr0502坪:互联网公司关注“”,线下零售关注“坪效”.pdf
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lr0502数据赋能:7-11.pdf
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lr0503短路经济:如何把出厂价1元钱,零售价3元钱的东西,卖到几毛钱?.pdf
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lr0504为什么做外卖的美团,会和做打车的滴滴打起来呢.pdf
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lr0505第29周周末私董会|如何找准自己产品的核心竞争市场?.pdf
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lr0506加餐|坪效高出同行5倍,盒马鲜生究竟做对了什么.pdf
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lr0507无人商业:优化交易结构,就是:新增的成本小于节省的费用.pdf
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lr0508品牌体验店:以后,你可以理直气壮地只试不买.pdf
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lr0509 148|渠道服务化:不可思议,他们居然不让我和老师换名片1.mp3
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lr0509 148|渠道服务化:不可思议,他们居然不让我和老师换名片1.pdf
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lr0510 149|用户代言人:淘宝成功真正的原因,是支付宝.pdf
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lr0510 149|用户代言人:淘宝成功真正的原因,是支付宝1.mp3
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lr0511 150|大复盘:所有的商业模式创新,都是改善交易结构,创造效率空间.pdf
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lr0511 150|大复盘:所有的商业模式创新,都是改善交易结构,创造效率空间1.mp3
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lr0512 第30周周末私董会|如何让潜在用户对不熟悉的产品产生消费决策?.pdf
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lr0512 第30周周末私董会|如何让潜在用户对不熟悉的产品产生消费决策?1.mp3
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lr0513 特别加餐|直播复盘:“新零售”的本质就是定义效率.pdf
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lr0514 151|无形资产:企业护城河中的三只无形水军:专利、品牌和法定许可.pdf
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lr0514 151|无形资产:企业护城河中的三只无形水军:专利、品牌和法定许可1.mp3
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lr0515 152|转换成本:“忠诚,是因为背叛的代价足够大”,真的是这样吗?.pdf
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lr0515 152|转换成本:“忠诚,是因为背叛的代价足够大”,真的是这样吗?1.mp3
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lr0516 153|成本优势:便宜不是本事,比你便宜还能比你赚钱才是本事.pdf
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lr0516 153|成本优势:便宜不是本事,比你便宜还能比你赚钱才是本事1.mp3
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lr0517 154|网络效应:为什么阿里干不掉微信,而腾讯也干不掉淘宝?.pdf
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lr0517 154|网络效应:为什么阿里干不掉微信,而腾讯也干不掉淘宝?1.mp3
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lr0518 155|看比赛:有些看上去可以抵御外敌的保护墙,其实只是纸墙,一捅就破1.mp3
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lr0518 155|看比赛:有些看上去可以抵御外敌的保护墙,其实只是纸墙,一捅就破1.pdf
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lr0519 第30周周末私董会|游戏公司选择转型电商应该想透的问题是什么?.pdf
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lr0519 第30周周末私董会|游戏公司选择转型电商应该想透的问题是什么?1.mp3
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lr0521 156|杠杆理论:成功不可复制,成功的原因却可以.pdf
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lr0521 156|杠杆理论:成功不可复制,成功的原因却可以1.mp3
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lr0522 157|团队杠杆:都说咨询行业做不大,可为什么麦肯锡这么成功?.pdf
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lr0522 157|团队杠杆:都说咨询行业做不大,可为什么麦肯锡这么成功?1.mp3
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lr0523 158|产品杠杆:为什么麦肯锡进不了500 强,而埃森哲可以?1.mp3
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lr0523 158|产品杠杆:为什么麦肯锡进不了500 强,而埃森哲可以?1.pdf
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lr0524 159|资本杠杆:“走开走开,放着我来”式的贝恩模式,为什么能成功?.pdf
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lr0524 159|资本杠杆:“走开走开,放着我来”式的贝恩模式,为什么能成功?1.mp3
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lr0525 160|看比赛: 巴菲特和埃隆·马斯克到底在吵什么?1.mp3
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lr0525 160|看比赛: 巴菲特和埃隆·马斯克到底在吵什么?1.pdf
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lr0526 第32周周末私董会|如何减小仿品对自己产品的冲击?.pdf
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lr0526 第32周周末私董会|如何减小仿品对自己产品的冲击?1.mp3
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lr0529 162|流程化:曾经抖的小机灵,耍的小聪明,都可能是成长道路上的障碍1.mp3
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lr0529 162|流程化:曾经抖的小机灵,耍的小聪明,都可能是成长道路上的障碍1.pdf
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lr0530 163|战略势能:大鱼吃小鱼,聪明鱼吃笨鱼,快鱼吃慢鱼1.mp3
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lr0531 164|指数级增长:如何获得一生二,二生三,三生万物式的裂变能力?1.mp3
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lsl0505周榜 《林中路》十佳读书笔记.pdf
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