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0.介绍.jpg |
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00.发刊词.mp3 |
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00发刊词:我在清华、北大、香港科技大学教什么_.mp3 |
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00发刊词:我在清华、北大、香港科技大学教什么_.pdf |
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01.什么是高效、高质量的决定_.mp3 |
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01.什么是高效、高质量的决定_.pdf |
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02.谁才是主导决定的人?.mp3 |
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02.谁才是主导决定的人?.pdf |
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03.我们为什么需要决策思维_.mp3 |
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04.如何区分战略决策与执行决策?.mp3 |
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04.如何区分战略决策与执行决策?.pdf |
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05.制定决策架构的3个常见误区.pdf |
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07.团队决策时,这3个思维转换必不可少!.mp3 |
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07.团队决策时,这3个思维转换必不可少!.pdf |
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08.6种领导风格&它们的应用技巧.mp3 |
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08.6种领导风格&它们的应用技巧.pdf |
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09.决定的心理陷阱1:锚的陷阱&墨守成规的陷阱.mp3 |
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09.决定的心理陷阱1:锚的陷阱&墨守成规的陷阱.pdf |
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10.决定的心理陷阱2:顾惜已支付成本的陷阱&肯定证据的陷阱.mp3 |
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10.决定的心理陷阱2:顾惜已支付成本的陷阱&肯定证据的陷阱.pdf |
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11.决定的心理陷阱3:框架陷阱&估计和预测的各种陷阱.mp3 |
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3.05MB |
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12.管理决策的陷阱1:问题的陷阱.mp3 |
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12.管理决策的陷阱1:问题的陷阱.pdf |
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13.管理决策的陷阱2:机会的陷阱.mp3 |
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3.05MB |
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17. 明确目的——我到底要什么.mp3 |
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17. 明确目的——我到底要什么.pdf |
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18.决策目标要有范围、有视角.mp3 |
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19.团队合作的两个必要条件.mp3 |
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19.团队合作的两个必要条件.pdf |
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20.实现目标可能会遇到这6种错误.mp3 |
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20.实现目标可能会遇到这6种错误.pdf |
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21.问题很多,优先解决哪一个?.pdf |
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22.做好这3步,轻松搞定优先级.pdf |
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23.确定优先级,你可能会犯这3个错误.mp3 |
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24.只有一个可选方案时,不要做决定!.mp3 |
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24.只有一个可选方案时,不要做决定!.pdf |
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25.可选方案:在多元思维的基础上不断创新.mp3 |
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25.可选方案:在多元思维的基础上不断创新.pdf |
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26. 制作可选方案,还需避开这5个错误.mp3 |
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27.客观推理:哪个方案是最值得花资源去执行的?.mp3 |
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27.客观推理:哪个方案是最值得花资源去执行的?.pdf |
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28.做客观推理的两个步骤&两个致命错误.mp3 |
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28.做客观推理的两个步骤&两个致命错误.pdf |
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29.资讯要正确、全面,不断修正决定.pdf |
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30.利用过去的资讯处理未知的3个有效方法.mp3 |
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30.利用过去的资讯处理未知的3个有效方法.pdf |
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31.高效、高质量地做出决策,需要3种人的参与.mp3 |
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31.高效、高质量地做出决策,需要3种人的参与.pdf |
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32.课程的精华要点复盘.mp3 |
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